2024年12月10日至12月12日，艾力彼医院管理中心的蔡光辉、刘兆明老师应邀来院开展“6S精益管理”第三期专项培训班。为期三天的培训，将为我院营造整洁、舒适、安全的就医环境、培养员工的主动性和积极性、增强团队合作精神及提升医院职工良好的职业素养打下坚实的基础。

启动会

    2024年12月10日第三期专项培训启动会伊始，纪委书记吕利英对艾力彼团队的莅临指导表示感谢，她指出6S精细化管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力有着极大的推进作用，希望第三批的27个样板科室能够按部就班、稳扎稳打的推进6S精益管理并预祝本次培训取得佳绩。

    启动会第二项，由参加“6S精益管理”培训的第二批9个样板科室进行成果汇报，第二批样板科室的6S管理经过艾力彼老师的指导后纷纷取得了显著的成效，使后续参与6S管理的科室备受鼓舞。在样板科室全部汇报完毕后，蔡光辉老师针对6S精益管理的开展与实施进行了理论授课，意在为我院培养一批能够独立开展6S精益管理工作的辅导员做储备。本次专项培训沿用以往两期的模式，设立文化宣传组、天地墙面组、桌台抽屉组、柜子货架组、设备管线组五个辅导小组，小组成员囊括临床、医技、行政职能科室工作人员，人员组成合理、分工明确。同时本次专项培训将对样板科室及辅导小组的验收进行评选，并设置了相应奖项。

6S管理专项培训

    此次专项培训由艾力彼医院管理中心的蔡光辉、刘兆明老师领队，各小组工作人员随同去往样板科室现场进行实操指导，将6S精益管理的核心原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）结合艾力彼医院管理中心的“三个凡事”（凡事有标准、凡事有责任人、凡事有时效性）理念运用到科室改造的实际当中，旨在通过讲练结合、现身指导的方式为医院培养专业的6S管理专业辅导人员，为后续医院全面推行6S管理打下基础。在样板科室现场实操指导的过程中，为方便后续参与6S管理的科室更便捷、高效的改造，艾力彼医院管理中心的两位老师再次强调了可视化标准的重要性，目的在于专项培训结束后我院的6S精益管理工作仍然可以有条不紊、持之以恒地开展下去。

培训成果展示汇报会

    专项培训成果汇报会上，艾力彼医院管理中心的蔡光辉老师总结道，公立医院的竞争日益激烈，节约成本、管控浪费是医院发展的必修课，开展6S精益管理的目的是使外化于行转变为内化于心，形成全院降本增效的文化并传承发扬下去。

    在经过艾力彼医院管理中心的两位老师及专项辅导小组的成员进行评分验收以及各样板科室的成果展示汇报后，现场评选出了获得6S精益管理金、银、铜奖的样板科室并对获奖科室进行了颁奖。会议最后，党委委员、纪委书记吕利英对艾力彼医院管理中心两位老师不遗余力的指导再次表示感谢。她指出，6S精益管理理念不仅仅是一次管理模式的变革，更是一场深刻的思想革命，要求我们从细节入手、追求卓越，注重过程管理的规范性和可控性，不断提升医疗服务质量和患者满意度，使我院在日益激烈的竞争中具备一定优势。