为深入贯彻落实医院高质量发展战略，加快医疗资源优化配置，提升医疗服务效能，3月4日下午，兴安盟人民医院组织召开专题培训会，聚焦“主诊医师负责制”与“全院一张床”管理模式改革。本次培训特邀北京中日友好医院原纪委书记、副院长刘鹏教授及门诊部主任王薇教授莅临授课，医院领导班子、临床科室负责人及业务骨干等200余人参会，共同探索医疗改革新路径。

    聚焦主诊医师负责制：夯实医疗团队核心能力

培训首场专题由副院长周智勇主持。

刘鹏教授以中日友好医院实践经验为例，系统阐释了主诊医师负责制的核心内涵与发展价值。他指出，主诊医师作为医疗小组的核心，需全程负责患者从门诊初诊、住院诊疗到出院随访的全周期服务，既保障医疗服务的连续性，又通过“以老带新”机制推动青年医师快速成长。

刘鹏教授强调，该制度的成功落地需配套科学的管理体系，包括动态绩效评估、精细化人员调配及明确的权责分工。他以中日友好医院为例，分享了主诊医师在疑难病例处置、多学科协作中的引领作用，以及青年医师在实战中积累经验、提升能力的典型案例，为医院推进医疗团队精细化改革提供了宝贵经验。

创新全院“一张床”：激活资源效能，优化患者体验

护理团队改革专题由副院长刘卓主持。

王薇主任进一步指出，该模式推动形成“医生围绕患者转、护士依据床位管”的服务格局，既提升床位周转率，又促进护理服务向全科化转型。她还分享了护理垂直管理在保障质量、优化流程中的关键作用，强调通过统一培训、动态调配及标准化考核，为“一张床”模式的高效运行提供坚实支撑。

深化改革实践：以创新驱动高质量发展

培训最后，党委书记吴喜在总结讲话中高度评价本次培训的前瞻性和实用性。他表示，“主诊医师负责制”是提升医疗团队协作效能、强化人才梯队建设的核心抓手，“全院一张床”则是破解资源瓶颈、改善就医体验的创新实践，两项改革均为医院高质量发展注入强劲动力。

    吴喜强调，全院要以此次培训为契机，结合实际情况制定细化方案，加快制度落地步伐。同时，要同步推进绩效激励、信息化建设等配套措施，确保改革成果惠及患者，切实实现“让信息多跑路、让患者少等待”的服务目标，为健康兴安建设贡献更大力量。

    本次培训通过理论与案例结合的生动形式，为医院深化改革提供了清晰路径。下一步，兴安盟人民医院将成立专项工作组，分阶段推进试点实施，持续优化医疗资源配置效率，全力打造患者满意、医护认同、社会认可的现代化医疗服务体系。