在深化医疗卫生体制改革的关键时期，医院运营管理已成为推动医疗机构转型升级的重要引擎。3月7日，兴安盟人民医院召开2024年度运营管理分析大会，通过全方位把脉运营效能、深层次剖析发展路径，为医院高质量发展注入新动能。院领导班子、环节干部及科室管理骨干200余人齐聚一堂，共谋发展新篇章。会议由总会计师王丽霞主持。

数据赋能：多维透视运营效能

    会议以精准数据为基石，全面呈现医院运营现状。运营管理科以流程优化为切入点，系统分析医疗服务效率与资源配置效能；财务科通过收支数据可视化对比，揭示成本管控成效与资金使用效益；医保科聚焦DIP支付改革，深度解读病种分值付费对医院运营的深层影响及应对策略；药学部则从药品全生命周期管理角度，展示合理用药与库存周转率的提升成果。四部门立足专业领域，以详实数据构建起医院运营管理的立体画像，为科学决策提供有力支撑。

标杆引领：眼科经验树典范

    作为年度运营标杆科室，眼科医院院长高德军现场分享创新实践成果：通过构建扁平化组织架构实现资源高效调配，以"临床路径标准化+个性化服务"双轮驱动质量管理，创新日间手术模式缩短患者平均住院日，患者满意度不断提升，为全院科室提供了可复制的转型样板。

战略擘画：精细管理再升级

    党委书记吴喜在总结讲话中强调："医院运营已进入'精算时代'，必须将精细化管理贯穿医疗服务全链条。"他提出三项优化运营管理目标：一是推动人力资源"精准配置"，建立以岗位价值为导向的绩效考核体系，充分激活人才潜能；二是构建"病种-成本-质量"三维管理模型，从临床路径优化、耗材智慧管控等环节实现降本增效；三是打造"学科建设+运营管理"双引擎，要求科主任既要做技术领军人，更要具备前瞻性的运营理念，做到“低头干活”与“抬头看路”并重，围绕"技术突破、成本优化、服务升级"三大维度推动科室向"专精特新"方向发展。

    此次大会既是一次运营管理的全面体检，更吹响了医院向精益化、智慧化转型的冲锋号角。在深化医改的大潮中，兴安盟人民医院正以创新破局的勇气，书写高质量发展的时代答卷。